Door Dana van Straten – Als lijsttrekker en fractievoorzitter van GroenLinks-PvdA zet Wilco Bos zich in voor een socialer en leefbaar Harderwijk. Volgens hem moet de gemeente meer verantwoordelijkheid nemen om het authentieke karakter van de stad te behouden. “De gemeente moet transparanter communiceren en veel actiever ingrijpen bij lokale problemen.”
“Dat had een enorme impact op ons gezin met twee kinderen. Het vroeg veel flexibiliteit van mijn werk en ik nam het grootste deel van de zorg en het huishouden op me. Naast mijn fulltimebaan zorgde ik ervoor dat het eten op tafel stond, ik bracht de kinderen naar school en haalde ze weer op.”“Twaalf jaar geleden werd mijn vrouw chronisch ziek,” vertelt Wilco Bos (42)
Voor Wilco is zorgen voor zijn vrouw en kinderen niets bijzonders. Het is een principiële waarde: het moet normaal zijn om te zorgen voor mensen die extra ondersteuning nodig hebben. “Die normen en waarden zijn voor mij een belangrijke drijfveer om de politiek in te gaan. Ik wil Harderwijk een stukje mooier en beter maken.”
Diezelfde waarden ziet hij terug in GroenLinks-PvdA. “Een aantal jaar geleden dreigde de dagbesteding voor ouderen en mensen met niet-aangeboren hersenletsel te verdwijnen. Toen wij er vanuit de gemeenteraad voor zorgden dat die open kon blijven, ben ik samen met een ander raadslid op bezoek gegaan. We werden ontvangen door mensen die huilden van opluchting. Dat is het mooie van lokale politiek: alles is heel tastbaar. Het gaat om je buren en om mensen die je kent. Dat is ontzettend waardevol.”
Die persoonlijke en toegankelijke benadering is terug te zien in Wilco’s manier van politiek bedrijven. “Een van mijn favoriete onderdelen van de lokale politiek is koffiedrinken met inwoners om te praten over lokale belangen. Soms hebben mensen een idee, soms zijn ze boos of is hun iets overkomen. In alle gevallen is het heel belangrijk om te luisteren.”
AZC: werken aan verbinding en draagvlak
Wilco wil meer verbinding in de wijken stimuleren. “Het afgelopen halfjaar is de gemeente veel bezig geweest met het AZC-dossier. Ik vind dat verbinding daarbij veel te veel uit het oog is verloren, zowel binnen als buiten de gemeente. De communicatie was van alle kanten echt dramatisch. Dat moet anders.”“Toen de raad werd ingelicht over de plannen, zijn wij als partij direct met zoveel mogelijk mensen in gesprek gegaan. Die aanpak moeten we vasthouden als we in de toekomst weer op zoek gaan naar een nieuwe locatie. We moeten de opvang met elkaar dragen, dus samen moeten we kijken naar de beste oplossing. Misschien betekent dat bijvoorbeeld meerdere kleinschalige opvanglocaties, zodat er meer draagvlak ontstaat in de omgeving.”
Lokale prioriteiten & actieve grondpolitiek
“Toen mijn vrouw net ziek werd, had ons gezin veel hulp nodig. Onze kinderen waren nog heel jong en ik kon de deur niet uit zonder dat er iemand anders thuis was. Familieleden hebben ons geweldig geholpen, maar dat was ook ingewikkeld. Als familie, vrienden of kennissen een hulpverlenende rol krijgen, verandert de relatie enorm. Daarom zijn we op een gegeven moment met spoed huishoudelijke hulp gaan inschakelen.”Deze persoonlijke ervaring geeft Wilco veel inzicht in lokale vraagstukken en motiveert hem om goede voorzieningen in Harderwijk prioriteit te geven. “De afgelopen jaren zijn de regels voor huishoudelijke hulp aangescherpt. Ik weet hoeveel problemen dat kan creëren bij mensen thuis. Toen ik het met spoed nodig had, was het er. Nu moeten mensen soms drie maanden wachten. Dat soort zaken zijn voor mij echte prioriteiten.”
Een ander onderwerp waarvoor Wilco zich sterk wil maken, is het woningtekort. Hij vindt dat de gemeente hierin een actievere rol moet nemen en kijkt kritisch naar eerdere keuzes. “Ik vond het echt schandalig dat er in het Waterfront zo’n grote wijk werd gebouwd zonder dat er in de oorspronkelijke plannen sociale huurwoningen waren opgenomen. In de laatste fase kwam er met veel moeite toch nog wat sociale huur bij. Je ziet vaak dat sociale huur het kind van de rekening is. Hetzelfde geldt voor betaalbare koopwoningen, waarvan er veel te weinig zijn in Harderwijk. De bouw van zulke projecten duurt vaak tien tot vijftien jaar, dus we lopen nu al achter de feiten aan. Wij vinden dat we nú meer sociale huur en starterswoningen moeten realiseren.”
Een manier om dat te doen, is door actieve grondpolitiek te voeren. Dat betekent dat de gemeente zelf grond aankoopt en de regie houdt bij bouwprojecten. “Een voorbeeld is de aankoop van het voormalige Blokkerpand aan de Donkerstraat voor enkele miljoenen, terwijl er nog geen concrete bouwplannen vanuit de gemeente voor zijn. Tegelijkertijd is het Flora Jozina-terrein in de Zeebuurt voor een vergelijkbaar bedrag verkocht aan een externe ontwikkelaar. Op die locatie hadden zo’n zeventig woningen gerealiseerd kunnen worden. Met een actieve grondpolitiek had de gemeente dat geld veel effectiever kunnen investeren in woningbouw.”
Het Harderwijkse karakter
Dit jaar zijn GroenLinks en PvdA in Harderwijk voor het eerst samen de verkiezingen ingegaan als één partij. Wilco: “Vier jaar geleden waren we al bijna zover. Sindsdien zijn we steeds nauwer gaan samenwerken. Nu vormen we echt één partij en voeren we met veel energie samen campagne.”In de komende vier jaar wil Wilco zich richten op woningbouw, betere communicatie vanuit de gemeente en het behouden van de leefbaarheid van de stad. “We hebben hier alles in Harderwijk: het bos in onze achtertuin, het water in onze voortuin en de hei in onze zijtuin. We hebben groene wijken met parken en speeltuinen. Bij mij voor de deur in Stadsweiden staat een waterspeelplaats. Elke wijk moet prettig zijn om in te wonen en te verblijven. Dat is het karakter van Harderwijk en dat moeten we koesteren.”
